Сергей Васильев

Без слов — нет дела.

Тренинги и консалтинг по эффективной деловой риторике

Это работа называется по-разному
деловая риторика· коммуникация руководителей· ораторское мастерство в бизнесе· презентации в бизнесе· переговоры· продажи· публичные выступления· сторителлинг· страх выступлений· защита проектов· питч инвесторам· совещания· аргументация· работа с возражениями· голос и подача· личный бренд руководителя· самопрезентация· спикерство на конференциях· внутренние коммуникации· риторика в переговорах
Что я делаю

Делаю устную речь рабочим инструментом руководителя.

Привет, меня зовут Сергей Васильев. Я преподаю деловую риторику: работаю с устной речью делового человека — там, где от неё зависит результат. Это подготовка важных выступлений или повседневные коммуникации. Переговоры с клиентами и согласования. Защита проектов перед заказчиком, инвестором, советом директоров. Перестройка коммуникаций внутри команды. Контексты разные, проблема общая: нужно уметь вести коммуникации эффективно, вести диалог, приходить к решениям.

С какими запросами приходят

Пять задач, под которые я собираю программу.

Если узнаёте что-то из своего — кнопка справа открывает разговор.

  1. «Скоро важное выступление — нужно подготовиться и снять волнение»

    Питч инвестору, защита проекта, отраслевая конференция, совет директоров. Собираем и репетируем под конкретное событие — от структуры и ключевых мыслей до, собственно, выступления.

  2. «Руководитель не умеет говорить»

    Прекрасный профессионал, но как начинает говорить — туши свет. Слушать его на совещаниях — пытка. Не может ни донести свою точку зрения, ни нормально обсудить с другими.

  3. «Презентуем проект — а заказчик не понимает и не покупает»

    Архитектурная концепция, продукт, инженерное решение. Учимся читать заказчика, доносить ценность сложного продукта, держать диалог из взрослой позиции.

  4. «В переговорах не убеждаю»

    Аргументы не работают, скатываюсь в эмоции, теряю позицию под давлением. Перестраиваем структуру аргументации, работу с возражениями, удержание позиции.

  5. «Команда не умеет коммуницировать — ни внутри, ни с клиентами»

    Утомительные совещания, партнёры не работают как спикеры бренда, отделы не справляются со «сложными» контрагентами. Перестраиваем культуру коммуникаций под конкретные задачи компании.

Кто меня нанимает

Крупный бизнес, креативные индустрии, архитектурные бюро, IT.

Крупный бизнес
Сбер · Johnson & Johnson · Bacardi · БКС · GE Healthcare · Магнит · Норильский Никель · TEKTA GROUP · Komus — список уточняется
Креативные индустрии, архитектура и дизайн
A4 · A61 · ADetail · Wowhaus · UTRO · База 14 · ИМАГО · Форманорма · Фанталис · CORE · Культура Света · The Light · HOT WALLS · Osetskaya-Salov · R1.Архитектура
IT
Foliage · AIlet

Куратор программы «Эффективные коммуникации с заказчиком» в Московской Архитектурной Школе (МАРШ).

Какие результаты я даю

Что меняется в речи и подаче клиента после программы.

Программы

Программа собирается под задачу клиента. Несколько типовых форматов.

Групповые программы для корпоративных клиентов

Для отделов, проектных команд, групп специалистов и партнёров бюро. Программа собирается под конкретную задачу компании, обычно — 8–10 недель в онлайне, 2 занятия в неделю.

Обучение презентациям

Защита проекта перед заказчиком, инвестором, контролирующими органами. Как структурировать, как адаптировать под аудиторию, как отвечать на вопросы и возражения.

Примеры запросов: презентация архитектурной концепции жителям и администрации, защита решения перед советом директоров, презентация продукта на отраслевой конференции.

Обучение публичным выступлениям

Подготовка спикеров компании к публичной роли — отраслевые события, конференции, видеоформаты. От выбора темы до выхода на сцену.

Примеры запросов: подготовить партнёров бюро как спикеров для развития бренда, обучить экспертов компании выступать на профильных мероприятиях, подготовить топ-менеджеров к корпоративной конференции.

Обучение внутренним коммуникациям

Совещания, обсуждения, кросс-функциональные взаимодействия, аргументация решений, культура дискуссии. Сюда же — отработка коммуникаций со «сложными» контрагентами.

Примеры запросов: отдел импорта научить вести переговоры с юр. блоком и логистикой без потерь и стресса; управленческая команда — обсуждать решения без вмешательства собственника; компания — выстроить культуру совещаний.
Индивидуальные программы для руководителей и собственников

Один на один. Программа собирается под предстоящую задачу — конкретное выступление, проект, переговоры. Не курс ораторского мастерства, а репетиторство под вашу задачу.

Подготовка выступлений и презентаций

Когда есть конкретное событие — конференция, совет директоров, питч инвесторам, защита проекта — и нужно подготовиться под него. Часто работаю не только как тренер, но как со-автор: помогаю придумать структуру, ключевые мысли, формулировки. Это моё журналистское прошлое.

Обучение публичным выступлениям

Системная работа с теми, кому выступление — часть профессии и жизни. Голос, тело, состояние, контакт с аудиторией, импровизация. Преодоление страха и волнения.

Обучение презентациям проектов

Для архитекторов, дизайнеров, экспертов — тех, кто продаёт сложный продукт через рассказ. Как читать заказчика, как доносить ценность, как держать диалог из взрослой позиции.

Обучение риторике в переговорах

Структура аргумента, чтение собеседника, прогнозирование возражений, работа с критикой и манипуляцией, баланс интересов. Спокойное удержание позиции.

Метод

Я работаю с речью как с системой из четырёх связанных компонентов. Они образуют то, что я называю «столом с четырьмя ножками».

Психологические установки

Внутреннее разрешение быть значимым, говорить, влиять. Понимание собеседника или аудитории. Без этого остальное не работает.

Риторика, владение словом

Целеполагание, анализ аудитории, построение выступления, импровизация, работа с критикой и возражениями.

Техника

Голос, тело, артистизм. То, чему обычно учат только в театральных вузах.

Управление состоянием

Заземлять себя, замедлять, успокаивать, настраивать на нужный тонус. База восточных практик и актёрского мастерства.

У большинства людей одна-две ножки шатаются — поэтому стол неустойчив. Я работаю по всем четырём синхронно, и всегда — от вашей конкретной задачи. Мы не «учим вообще», мы движемся к конкретному выступлению, переговорам, проекту.

Это и обучение, и одновременно подготовка к реальному делу — у вас всегда есть цель, к которой движемся.